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2017年10月08日

後悔あとを立たず。あなたは賞味期限まであと何年?

10月8日

週末は保代協のセミナーで札幌に行っており帰りの空港に着いたのが中途半端な時間だったのでギリ1本前の飛行機に変更して飛び乗ったもののせっかく北海道に来たのに空港で土産も買わず味噌ラーメンもお寿司も食べずに帰ったことにはたと機上で気づいてしまい最早引き返すこともできず未だに落ち込んでいるまさに後悔先に立たずの恐らく保険業界で最も女々しい経営者@ケーホリーですこんにちは。

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ところで。

この「後悔先に立たず」という諺の意味は、「すでに終わったことを、いくら後で悔やんでも取り返しがつかない」ということです。59年も生きていると「もしあの時ああしていればどうなっただろう・・」なんて思うことは仕事でもプライベートでもたくさんあります。

でもそれもまた人生とか運命ということで、振り返ると「その選択をしなければ今はなかっただろう」とか「その選択をしたからこそ今がある」とか肯定的に捉えられるようになりました。でもそれは「今」を自己肯定できてないとそう思えないのかもしれません。


逆に。

この歳になるとすでに終わったことを後悔するのではなく、やらなかったこと、挑戦しなかったことを後悔してしまうという気持ちがどんどん強くなってきました。若い頃は、まだいつでもできる、取り返せると思えば中々足が動かない人も多いでしょう。でもこの歳になると、

「後がない!」

と思ってしまうのです。

それはいつ頃からかは特定できませんが、恐らく50代に差し掛かったころからでしょうか。生命保険の仕事をしていれば、お客様の予期せぬ死に直面することが間々あります。この歳になれば身近な友人が死ぬこともあります。もちろん死を望んでいるはずはありませんので、死なないため、その手前の就業不能にならないための健康管理をしっかりやりながら、いつ死んでもいいようにやりたいことは全てやっておこうという気になるのです。

その、やりたいことをやるためには、

「捨てる」

ことにためらわないことが重要ではないかと思っています。何事も意思決定にはリスクが付き物です。何かを得たければ何かを捨てなければ得られません(世の中に元本保証の高利回り商品はありません)続きは→http://www.holos.jp/holostyle/?t=1344


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2017年09月30日

光陰矢の如し。スピードはあらゆる能力を凌駕する能力だ。

9月30日

早いもので9月も今日で最後。2017年もあと3か月。まさに「光陰矢の如し」ですね。このことわざは中国の儒学者である朱熹が記した「偶成」という詩に出てくるのですが。全文は。

「少年易老学難成。一寸光陰不可軽。未覚池塘春草夢、階前梧葉已秋風。」

書き下ろすと。

「少年老い易く学成り難し。一寸の光陰軽んずべからず、未だ覚めず地塘春草の夢、階前の梧葉、己に秋声。」

これを噛み砕いて解説すると。

「ワタスは幼少より学問を志しながら、そろそろ老いを迎える年齢になっても、未だ大きな成果を果たせずにいる(コンチクショウ)。もはや残り少ない人生だからこそ、ほんの瞬きする刹那ですら時をおろそかにしたらあかんのや。春の池の堤に萌えはじめた若草のように端々しい、大志への夢はいまも変わらず覚めていないのに、ふと気がつけば、石段の脇に繁る梧桐の葉が秋の訪れでいつしか色づいているように、自分自身が人生の秋ともいうべき初老の時期にさしかかっちまったんだよ(バカヤロー)。あの葉がやがて儚く散ってゆくのと同様、自分もこのまま志を遂げることなく、いずれはこの世を去るばかりなんだろうか。止めるすべもなく、無常にも時間だけが移ろい、ただ過ぎ去ってゆくやんか(ギャポーン)。」

ということです(カッコ内は心の叫びです・・)

だから時間を無駄にするなよと言うことなのですが(一言で説明できるやん)、この歳になるとそれはそれは強烈に実感するわけで。となるとこの限られた時間しかない中で、やりたいことをやるにはスピードを上げるしかないわけです(ヒトに動いてもらうという方法もありますが今回は省略)

実は最近外部から資本を調達したり管掌する部署を持ったこともあり、今まで以上にシゴト量が増えていましてこれをこなすにはスピードを今まで以上に上げないと消化できない状況が続いています。そんなこんなでこのスピード(速さ)というのはつくづく重要な能力であると思うわけです。

事務処理の速さ。行動の速さ。アポイントの速さ。意思決定の速さ。レスポンスの速さ。

一般的にもこれらが早い人は「デキる人」と認知される場合が多いのではないでしょうか。ワタスが今お付き合いのある経営者やビジネスパートナーも一様にデキる人はこのスピードが速いのです。レスポンスを例にすると、メール返信の速さがあります。余程の事情がない限り1時間以内に返信がきます。もちろんそれだけでデキルと判断するのは早計かもしれませんが、それでもメール返信が遅い人は万事が遅い人である場合が多いような気がします。

また、ワタスが常に意識していることは、この速さを「相手に合わすこと」です。

つまり、メール返信が速い人にはこちらも速く返し、遅い人はそれなりに遅めに返すということ(緊急性がなければですが)。返信が速い人は、そもそも速く目的を前進したいというニーズがあるから速い可能性があります。それならこちらも速く返してあげるということ。また、ワタスのように?そのレスポンスの速さで相手がこちらの能力を測り(意識していなくても)、付き合っても良い相手かどうかを推し量っている場合もあります。

心理学用語で相手に合わすことを「ペーシング」と言いますが、こちらが信頼関係を構築したい、その人とビジネスを前進したいと思っているなら、頭に入れておくとイイのではないでしょうか。ヒトは無意識でも自分のペース(速さ)と合う人には違和感がなく、心を開き、信頼関係が構築しやすくなるのです。先ほどの話に例えると、メール返信が逆に遅い人なら、こちらが常に早すぎると「せっかちな人」「押しが強すぎる人」と判断されてしまうかもしれません。

能力には「企画力」「戦略立案能力」「実行力」「コミュニケション能力」「精神力」「身体能力」「専門能力」とか色々ありますが、ある意味「スピード」はすべてを凌駕する、というかスピードを意識すればすべての能力が劇的にアップすると思います。ワタスのように「コンチクショウ」「バカヤロー」「ギャポーン」とならないようにスピードを意識して悔いの無い人生を送りましょう(笑)

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2017年09月23日

アムラーよりジブンラー。ホロスよりホロソフィー?当り前という概念を自分の辞書から消し去ろう。

9月23日

安室奈美恵さんが引退すると発表して世界中のアムラーが失意のどん底に陥りアムロスという言葉まで生まれ社会現象となっている中、ホロスグループでは全国の社員が京都に結集しグループカンファレンスが開催されました。

それにしても安室奈美恵という一個人、一人のミュージシャンがここまで社会にインパクトを与えるんですね。凄いことです。彼女の全盛時には(今でも?)彼女のヘアスタイル、メーク、ファッションをすべてコピーしたアムラーが全国に生まれました。

「彼女のようになりたい!」「こんな人になりたい!」

これを心理学用語では「モデリング」と言います。モデリングとは、何かしらの対象物を見本(モデル)に、そのものの動作や行動を見て、同じような動作や行動をすること。人間(主に子供)の成長過程では、モデリングにより学習・成長するとされており、思春期から大人にかけての時期では、憧れの意識から、対象の人物に少しでも近づきたいという心理が発することが往々にしてあるのです。

こんな憧れの存在、神的な存在が引退するという事実を受け入れられず、ショックの余りに仕事まで休む人が続出しているというニュースを聞いて、私がどう思ったか。

「こんなんでうちの社員も仕事休まれたらたまらんなぁ〜。」と少し思い(笑)、その後、

「やっぱり組織の中にも憧れの存在(憧れの経営者、憧れのトップセールス)をどんどん生み出し、こんな人になりたい!という思いを原動力にしながら組織を成長させていかなあかんな。」と再認識し、そして、

「でもやはり俗人的な個の存在が引退することで、精神的にも業務的にも支障をきたすようでは企業とは言えないし、カリスマ性はある意味組織の成長を阻害する一因でもあるので、個の力を引き出すことはもちろん大事だけれど、その反面個の力には影響されない組織の仕組みやビジネスモデルの構築が必要やな。」

と三段論法のように思ったわけですが。アムロスになる人は、「安室奈美恵はいつまでもステージに立ち続け、私に歌やダンスやファッションで夢や元気や勇気や癒しを与えてくれる」ことが「当たり前」だと思っていたのでしょう。

そんな中。

今週9月21日に弊社は恒例イベント「第35回ホロスグループカンファレンス」を開催いたしました。因みに開催場所は京セラ本社の隣にある稲盛ホール。京セラ創業者稲盛和夫氏の寄付により設立された大ホールです。全国から弊社グループの社員と保険会社始め関係各社で総勢約400名の参加者。今まで将来設計士(弊社募集人の呼称)を対象としたカンファレンスとスタッフ系社員を対象にした社員総会とを分けて開催していたのですが、今回は初めてそれを合同で開催しました。

因みに今回のテーマは「HOLOSOPHY〜我々の人生観と仕事観〜」(続きは堀井計の午睡へ)→http://www.holos.jp/holostyle/?t=1341

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ボヘミアン(変な人)を歓迎する変な会社ではたらきたい方はこちらから→http://www.holos.jp/employ/orientation-session.html


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2017年09月16日

ミサイルも台風もビジネスも。情報の上流を知り早く動いた者が生き残る。

9月16日

「北朝鮮からミサイルが発射された模様です。建物の中、または地下に避難して下さい。」

これは昨日の朝7時丁度にJアラート(全国瞬時警報システム)から最初に発信された情報です。結果的には直接の被害はありませんでしたが被害想定区域の方々は大そう肝を冷やされたことでしょう。一体この放送で何人の方が建物の中や地下に避難されたのでしょうね。

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また、大型で非常に強い台風第18号が日本列島を縦断しようとしています。このままいくと本日中に九州に上陸しそうな状況ですから特に宮崎県付近の方々は雨戸を閉めて家から出ないとか海には近づかないとかの注意が必要でしょう。

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と、本日のブログは極めて当たり前の話から始まりましたが。

何が言いたいかと言いますと、情報を早くキャッチして対処することが被害を最小限に抑えることに繋がるということです。もちろんミサイルや台風がそれて被害がないときには「無駄だった」と思う人もいるかもしれませんが、それでもそれがリスクマネジメント(危機管理)というものです。

また、情報を早くキャッチすることも重要ですが、そのためにも情報の上流、即ち発信元の正しい情報源を掴むことが更に重要です。特にビジネスの場合は、リスクマネジメント(守り)だけではなく他社より早く仕掛ける(攻め)ことが時代の潮流を掴み、顧客の支持を得、結果その企業が急成長する要因になることが多いからです。もちろんこれも外れる可能性はあります。その読みが外れた時に、かけた投資が「無駄だった」と思う人もいるかもしれませんが、それでもそれがビジネスストラテジー(事業戦略)というものです。

では情報の上流(発信源)はどうすれば知り得るのでしょうか。大手メディアの情報は信頼できるのでしょうか。一概には言えませんが、かなり「色」(恣意的な見解)がついてるものが多いのが現実です。早さはパーソナルメディア(SNSやブログ)の普及で世界の裏側で起きた出来事も瞬時に動画で知ることができるようになりましたが、モノによっては信頼性を担保するのは結構難しいのかもしれません。ただ常にその情報を早く正しくキャッチできるネットワークを形成することで仮設ミスを減らし、早く動いていれば早く修正することで投資判断を最小限に抑えることもできるのです。

では、その情報源はどうすれば見つけることができるのでしょうか。

発信者の肩書や過去の実績や発信の目的や人間そのもので判断し、「この人の情報は信頼できる」と思える人やメディアを決める。できれば1人や1つに絞らない。情報の偏りや教祖性を排除し、知りたいジャンルに複数(3人とか3メディアとか)の導線をはっておき、その上で最後は自分で判断することでしょう。

もちろんその情報を元に、何も動かなければ意味はありません。ミサイルも台風もビジネスも、情報の上流を早くキャッチしたうえで、早く動くことで(敢えて動かないという意思決定も含め)結果が大きく変わることは言うまでもありません。よく、セミナーを開催したときに「情報収集に来ました」とおっしゃる方がいますが、せっかくインプットのために足を運ばれてもアウトプット(行動)をしなければ情報収集コスト(時間やお金)を無駄にするだけで、それなら目の前の仕事を一所懸命するほうがまだマシだということになってしまうのではないでしょうか。

ということで。

秋は色んなところで講演やセミナーに呼ばれており、オープン参加で業界の上流情報を発信する機会が多いので、もしワタスを信頼できるメディアだと認定された方は是非足を運んでみてください(たまに妖しいことや下ネタも口走りますが、まあまあイイ奴です・・)

9月21日「HOLOSグループカンファレンスin京都」(基本招待された方のみ。個別応相談)

9月29日「業界大手2社トップが語る!FD宣言セミナー」in東京→https://www.ins-navi.net/hit/irrc/fd.html

10月6日「顧客本位。大転換期における保険代理店の生き残り方」in札幌→https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScSr4Y1TKUeVHEfB2Vy3vpaCBGn2LUjpOO7RkyqN-C8EdkF1w/viewform

10月20日「守りから攻めへの展望 参加型ディスカッションセミナー」in熊本


常に情報の上流を捉えたうえで、業界の半歩先を走る乗合保険代理店にご興味のあるかたはこちらから↓
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2017年09月09日

読書の秋。リアルか電子かKindleかipadかそれが問題だ。

9月9日

昨晩遅くに東京から京都の自宅に帰ると蟋蟀がころころと鳴いていました。そう言えばついこないだまでは蝉の大合唱が目覚まし代わりだったのが今はまた目覚まし時計が本来の役目を取り戻しています。朝遅めに起きて雨戸を開けると丁度いい冷気が顔を撫で、ふと見上げた空の高さに改めて秋の到来を実感した土曜日の昼下がり。

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その秋の空気を深く吸い込むと寝ぼけていた脳が少しだけ覚醒したのか、今この同じ空を見上げて秋を実感した人は何人いるのだろうとか、この秋晴れの一日を楽しみにしていた人は今日誰とどこに出かけていくのだろうとか、そんな想いが頭をよぎり、他愛なく目や耳や肌で季節の移り変わりを感じられることに、ほのかな倖せと繋がっているすべての人たちへの感謝の気持ちが滲み出し、思わず心の中で「ありがとう」と呟いてみた奇人変人秋だけ詩人@ケーホリーですこんにちわ。

ところで。

今週は前半は福岡後半は東京と相変わらず京都にいない日々を送っていて、新幹線で移動している時間は延べ10時間を超えています。これは移動時間はほぼ一般的な就業時間外ではあるものの、1日以上の就業時間に相当するわけですので、この時間をどう有効に使うかはとても大事なことだと思うわけです。

ワタスの移動時間はメールチェックやプレゼン資料作成、情報収集のための読書(そのまま寝落ちすることが多い・・)、たまに落語の稽古(声を出しすぎ車掌さんに注意されることも・・)に使うことがほとんどなのですが、これはこれである意味遮断された個室ですので結構集中できて仕事が捗ります。

むしろ課題があるとすれば新幹線車内ではなくそれ以外の移動中、つまりカバンの中身(重さ)と距離でしょうか。出張中は一つの場所にいるより訪問することも多いので平均して一日1万歩くらいは歩きます。特に東京ではほとんど電車で移動しますので階段の上り下りが頻繁にあり、持って生まれた習性かもしれませんが、一つのところでじっとしているのが苦手でエスカレーターは利用しますが右手を歩いてしまいます。実はこれはこれでトレーニングだと思うと全然苦になりません。ですが、カバンの重さとバランスは結構苦になるのです。最近では機動力の悪いゴロゴロバック(キャスター付き)は極力持たないようにしています。ダブル(二つの)手提げで荷物をコンパクトにしようと意識しているのです(これはこれで両手が塞がるので改札でスイカを出すのに手間取ります・・)

そのカバンの中の課題はPCを筆頭に携帯している数々のデバイス。実は今まで基本読書はリアルな書籍派だったのですが、最近デバイス派に転向しました。それは移動中の重さ回避と保管スペースです。で、最近パワポの使用をしないことが確実な出張にはPCを持参せずipadに変えました。これならバッテリーチャージャーもiPhone用一つで済みますのでかなり重量軽減になります(ただメールにパスワードがかかっているのが開かないのが多く困っています・・)

更に最近読書専用にキンドル(Kndle Paperwhite)を格安で購入しました。これはかなり薄くて軽い(205グラム)ので全くカバンの中の収容スペースと重さに負担感がありません。ただ所謂電子書籍は使い方を熟知していないからなのか、リアルな本のように読み返したち元に戻ったり、重要なフレーズに付箋(一応できますが)つけてあとからメモにまとめたり(一応これもできますが)する機能が使いにくくまだしっくり来ていません。

よって移動中の組み合わせはPC持参時はキンドル持参、ipad持参時はipadのみ、それにどちらの場合でも携帯を二つ(会社用と個人用)という組み合わせにしています。

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ということで。

まだまだワタスの出張対策や読書対策は発展途上の改善余地ありあり状態です(というか相当無駄なことをしているような気が・・)。どなたか出張の移動ストレスを無くす方法や電子書籍をはじめとするデバイス類のスマートな使い方を伝授してください。


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posted by 堀井計 at 13:00| 京都 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年09月02日

ただやりたいだけ。実は成功サイクルはPDCAではなくDPCAなのかもしれない。

9月2日

先週末に新卒から10年お世話になった超体育会系ブラック企業時代の大先輩が千葉県流山おおたかの森にカフェ「森の時間」をオープンされたということで無理やり招待され他の先輩2名後輩1名でお祝いを兼ねて行ったらまるでタイムスリップしたかのように大先輩3名に罵詈雑言を浴びながら奴隷のような扱いを受けたことがやけに心地よかった実は隠れドMのアラカンボーイ@ケーホリーですこんにちわ(11月11日に落語イベントを無理やり開催することになりましたので超ヒマな関東地方在住の方はご参加ください)

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  https://www.facebook.com/%E6%A3%AE%E3%81%AE%E3%81%98%E3%81%8B%E3%82%93-628494937358536/

ところで。

今週は弊社が展開する保険ショップ「平和堂あるプラス尼崎店」に訪問し、店頭キャッチによる個別面談の実践を行いました。具体的には着座相談をいただくために店内を買い物されているお客様にランダムに声掛けをし、会話の中からニーズを引き出し、お金や保険の相談に保険ショップまで相談にきていただくということです。

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これをワタスは会議の中で仮設を立て提案をしました。その仮説は「一日一人のスタッフが30人に声を掛け、3分の会話のキャッチボールをすることを意識して行い、その会話の中からニーズにマッチするプロポーザル(提案)を行えば1人(30分の1の確率)は着座して相談をしていただけるのではないか。それを保険ショップの面前通行顧客だけで30人に至らなければ食品売り場や休憩ベンチにまで足を運んで声掛けをすればいい。兎に角30件の数と3分の会話に拘り、必ず着座相談に繋がる提案をする。そうすれば1日1件×30日でひと月30人のお客様が相談に来てくれるようになる。」というものでした。

その結果は。

延べ3時間で10人に声掛けをし、1名の個別相談予約をいただき2名が口頭ですが来店の約束をいただきました。10人中3名が立ち話で30分の会話、1名が10分の会話、あと6名は1分以内。

まずは30件の数に拘るつもりでしたが、残念ながらそれは未達に終わりました。ただ着座相談の予約は達成できましたので結果的にはワタスの仮設はそれなりに当たっていたと言えます。30件の声掛けができなかったのは1人当たりの会話時間が長かったことと、やはりワタスの根性が無かったことが要因です(実はかなりの人見知りです・・)

と、ここまでのノウハウの話は別の機会に譲るとしまして。

このワタスの行動を受けて、「何も会長がここまでしなくても」とか「現場に介入しすぎだろう」とか「立場を飛び越えて管理職の立場に配慮してない」とか否定的に思うヒトが多少いるのではないかと思います。もしそんなヒトがいればワタスはそのヒトに。


「ごめんなさい・・」

と言いたい。そしてその後に全力で言い訳をしたい。

「そやかてやりたかったんやもん・・」

と。

今回の行動の本質は、「ただやりたいという衝動に駆られただけ」ということです。

もちろん、感情として所詮現場を知らない者の戯言で終わせないための検証ということで自らがチャレンジするという気概もありましたし、理屈的には常に仮設だて、実行し、検証した上で再実行するという、いわゆるPDCAサイクルを回すことはビジネスにおいてとても大事なことです。本来であればそれを上位職が建てた仮設を実行するのは現場になり、それを検証するのがまた上位職になり、それを受けて再実行するのはまた現場のスタッフになるのが組織と言えるでしょう。よってワタスの「ごめんなさい」は組織のセオリーを無視してごめんなさい。そこにまつわる感情的配慮に欠けてごめんなさいということです。

また、今回ワタスの取った行動はPDCAではなくDPCA。まず行動し、そのうえで可能性の芽があれば計画するという順番です。そしてその行動のモチベーションは「好奇心」。「自分が閃いたことが本当にできるかどうか自分で試しにやってみたい。」と思ったらいてもたってもいられず思わず現場に行ってしまっただけなのです。


ヒトは好奇心を持てば行動するということ。
ヒトは好奇心を持てば数を重ねることにストレスが無くなるということ。
ヒトは好奇心が強いほど意思決定や行動のスピードが速いということ。

そして何より。

好奇心を持って生きれば人生が楽しくなるということです。

来店型ショップもスタッフがただ座って待つ時代ではありません。結果的にたくさんの方々にライフプランニングに基づいたオーダーメイドの保険提案を行い、安心と豊かな生活を提供するためにはその必要性に気付いていただくためのアクションが必要で、その気付きを提供した行動そのものもお客様から感謝されることなのです。その感謝をたくさんいただく自信や使命感があれば「数」は自ずと増えるのではないでしょうか(あ、これは好奇心ではなく、シゴトに対する意味づけですね)

考えて動くんじゃなく(考えるだけで動かないヒトも結構いますが)、まず動いてから考える。いくつになっても、どんな立場になっても、「好奇心」を無くさなければ青春時代は終わらないのだと思います。



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2017年08月27日

アセンション。保険業界は次元上昇夜明け前。

8月27日

今年の人間ドッグの数値が芳しくなく3か月前に全国的にも有名な主治医のところでレヨメーターなる妖しい波動測定機器で診断をしてもらったらやはり前立腺や胃や膵臓や血流がよくないとの指摘を受け乳酸菌と牛乳と肉の脂身をやめ野菜を増やし(ただし外食の生野菜はNG)毎日亜麻仁油を摂取するようアドバイスを受けその後3か月が経過し再度検診にいって全身を診てもらったらフィジカル的にはどこも悪くないと太鼓判を押されて安堵している永遠のアラカンボーイ@ケーホリーですこんにちわ。

ところで。

今般弊社は某保険会社さんと某PEファンドさんの組成する投資組合を引受先とする第三者割当増資を実施しました。プレスリリース(http://www.holos.jp/upimages/information0564_1.pdf?rand=86429099)を要約しますと。

その理由は。

2016年5月の保険業法改正以降、大手企業による保険代理店の系列化や大型保険代理店による中小代理店の買収など、保険代理店業界は大きな変革期を迎えております。当社は、この変革期をチャンスと捉え、戦略的な事業展開を加速させるため。

その目的は。

将来設計士の積極的なリクルート資金、来店型店舗展開資金、フィンテックを見据えたIT投資資金、M&A資金など、事業拡大による成長戦略に投資し、業界再編に向けた準備。

です。

実は今までにない調達額であり、大手生保さんとは業務提携契約を同時に締結していることもあり、ワタス的にもそれなりの決断ではあり、決まってからも社外に公表する前にまず社内に周知するために全国の各オフィスで説明会を開催してきました。

社外の方々も、「おめでとうございます!」「すごいですね。」「常に先行して仕掛けますね。」とたくさんの方にメッセージをいただきましたが、恐らく業界の方々の想いは様々だと思います。逆にネガティブな噂や感情を抱きながら面白くないと思っている業界の方々もかなりいるのではないかと推察します。でも、そんなことに気を留めている場合ではありません。

保険業法改正後にまっとうに体制整備に取り組む保険代理店の体力が奪われ、潜脱代理店が放置されたままはびこり、更に金融庁から提起されたFD宣言からの手数料減少や手数料開示への流れが進む中、国内保険業界は新たなステージに突入しようとしているからです。恐らく過去の延長線上や過去の成功モデルの先に未来はないのではないでしょうか。

少し話が変わりますが。

かつてスピリチュアルな世界で「アセンション(次元上昇)」という言葉が流行りました。これはフォトンベルト(宇宙空間にある光粒子の帯)が地球に衝突することで発生するとか、自身が持つ周波数(波動)を高めることで、今の三次元から五次元(時空間が無い自由な世界)の世界に移行するという話です(極めて妖しい世界の話です・・)

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当時(今でも?)一定以上の人類の波動が高まると地球という星は一気にガラリと次元上昇し、新たな世界が訪れる、なんてことが密かに囁かれていたのです(もちろんワタスが100%信じていたわけではありません)

この妖しい世界の話になぞらえると、保険業界はアセンション(次元上昇)を起こす一歩手前に来ているのではないかと思うのです。徐々に変化するのではなく、ある時一気に変わる。もちろん一瞬とか一日とかではなく、何十年とか何百年とかの歴史の中では、かなり短い時間の中で一気に変わるということです。まさにそれが「今」だということです。この混沌とした業界の募集人や経営者が「顧客本位」をベースとした意識に変わることで一気に業界が変わるのです。調達した資金はこのアセンション(保険ビジネスの次元上昇)のために大事に使いたいと思います。

因みに。

主治医からは、「フィジカル的にはどこも問題ないね。スピリチュアル的には・・(レヨメーターで測りながら)まだ抑えてるね。もっと開放したほうがいい。あなたの発想ややりたいことはまだまだ発揮できますよ。」と言われました(ちゃんとしたドクターです・・)もういつ死んでもおかしくない歳ですから、悔いのない毎日、悔いのない経営をしていくつもりです。

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保険業界をともにアセンションしようと思う志の高いかたはこちらから→http://www.holos.jp/employ/orientation-session.html
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2017年08月17日

半歩先。金融事業者たる我々は消費者にとっての教育者でもあるべきだ。

8月17日

昨日京都では五山の送り火というこの世に戻っていた精霊をあの世に返す儀式でしたがもちろん本当に精霊さんたちが帰ってきて本当に帰ったのかはわからずそれがもし本当なら恐ろしいくらいあの世に帰る精霊さんたちで空が渋滞するなと思いながら本当に渋滞している堀川通りを帰ってきた一見タイ人実は生粋の京男@ケーホリーですおいでやす。

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ところでどすえ(もーえーっちゅうねん)

この度弊社の人工知能を搭載したライフシミュレーションシステム「将来設計シミュライズ」が更に進化し、一般消費者の方々に向けた簡便なシミュレーション機能が追加されましたhttps://holos-sim.com/wizard_start

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「マイホーム」「老後資金」「教育資金」「自動車購入」「セーフティネット(保険)」「旅行」「資産」「起業独立」という未来に対する8つの関心領域(夢や不安)を入口にして、目標に対する不足金額を簡単に割り出してくれるのです。もちろん更に詳しいデータを算出したければプロFP向けシステムに移行できるのです。

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実はこれは。

今月1日に公表した弊社FD宣言(顧客本位の業務運営方針)の中の4番目「4.私たちは、保険販売にあたって、お客様に重要な情報を分かりやすく提供します」という想いを具現化したものなのです。その内容は、

「私たちホロスプランニングは、最新のテクノロジーを積極的に導入し、保険の購入を検討するお客様ひとりひとりにとっての利便性の向上と分かりやすさを追求してまいります。例えば、お客様ご自身の収支バランスに合わせてライフプランニングをサポートする「将来設計シミュライズ」は、人工知能を搭載したシミュレーションサービスです(後略)

というものなのですが、これを宣言している意図をもう少し詳しく説明させていただきますと。これは、

「私たちは、お客様のマネーリテラシー(金融知識)向上のために、人生設計から資産運用に至るまでおよそお金にまつわるシミュレーションはすべて自分自身で作れてしまう、人工知能を搭載した「将来設計シミュライズ」というシステムを、なんと無料で一般消費者の皆さまに提供しますので、どうぞ皆さまご活用ください!」

ということなのです。しつこいようですが、

証券会社で投資信託を買う前に、保険ショップで保険提案を受ける前に、まずはご自身で設計することで(騙されることなく・・)より納得感のある金融商品を購入することができるのではないでしょうか。そのために弊社は無料でそのツールを提供します!と言うことなのです。

で、「もしやはりご自身ではわからないことがあればどうぞプロにご相談ください」ということで、システムに加えて「人」の高質化にも取り組んでおります、という宣言となっているのです。

今更かもしれませんが。

金融庁の目指すところは「消費者保護」と「利便性の向上」です。8月17日の日銀の発表によると、2016年末の金融資産残高は1800兆円内現預金は937兆円(約52.1%)の1.8%増と過去最高で依然高止まりのままである(ちなみに米国は13.7%)。ほぼ金利ゼロ、むしろ消費者にとっては時間外取引や振込をすれば預けているお金が減っていくにもかかわらずです。

ではなぜ日本国民は貯蓄から資産形成に資金をシフトする必要があるのか。

それは少子高齢化です。特に日本人は人生100年の時代に差し迫り、年金制度も不安視されている状況の中で、銀行に預けているだけでは豊かな老後は送れないからなのです。よって国は「長期・分散・積立」を推奨しつつ自助努力で資産形成を促す必要があるのです。

そのためにも。

金融事業者たる我々が受託者責任を遵守し、信義則に則って顧客本位の商品を提供すること、そしてもう一つ重要なことは、消費者自身も自己責任原則の元、多少リスクを取ってでも投資商品に資金を移動する必要があり、金融事業者はそのための「教育者」という側面もまた必要であり、情報格差を無くすための支援ツールを提供することも我々の使命ではないかと考えたわけなのです。

話が長くくどくなり過ぎましたが。

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posted by 堀井計 at 12:23| 京都 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年08月11日

お盆。夏休みの思ひで。そしてこれからのこと。

8月11日

今週強行軍で京都から大阪空港経由で長崎から福岡そして熊本とを一日で移動しながらオフィスミーティング行脚をし還暦を間近に控えた割にはことのほか元気なのは熊本で食べた馬肉のお陰ではないかと推察しつつ豪快な九州男児に憧れる国籍不詳年齢詐称神出鬼没理解不能の経営者@ケーホリーですたいこんにちわ。

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ばってん(もーえーっちゅうねん)

巷では今日から3連休。そのまま盆休みに突入すると6連休とかこの際週末まで有給取って10連休というゴールデンウィークを超えるプラチナウィーク?を慣行する強者も結構いらっしゃるのではないかと思うのですがいかがでしょうか。

ワタスはそんな大それた根性など到底持ち合わせておらずただ暦通りにシゴトをする予定ですのでもし暇を持て余している方がいらっしゃればどうぞアポイントを取っていただければ喜んでお会いさせていただくつもりです(笑)

とは言え、何もすることがないということもなく(どっちやねん)今日もこのブログを皮切りに密かな資料作りや資料整理や雑用に追われており、毎年盆暮れは社内に渦高く積まれた書類を片っ端からシュレッダーにかけていく書類断捨離を慣行することにしております。

そう言えば。

小学生の夏休みといえば、ゲンジ(クワガタムシ)取りをこよなく愛する少年でした。週に3日くらいは朝4時に起き、チャリンコで小一時間かけて長岡京の山まで登り、多い時には一回で50匹ほどのゲンジを取っては近所の子にあげていました(もちろん大きなノコギリクワガタとかは子供のように育てていましたが(笑))思い起こせば夢や目標などさらさら無く、ただ毎日を全力で楽しんでいたように思います。

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ヒトはいつから夢や目標を持つのでしょうね?もちろん個人差はありますが、なまじそんな思いがあるから挫折したり諦めたりして、いつかそんな思いを持つことすら忘れてしまい、結果自身でつまらない人生を送っているような気がしながら生活しているヒトも多いのかもしれません(私の身近に大人になってもそんな思いを一切持たずにただ毎日を倖せに暮らしているヒトもいますが)

と、別に哲学的なハナシをするつもりは一切なく、夢や目標が人生にたくさんの彩りを添え、豊かな人生を送るヒトがいるのも事実ですし、そのプロセスで、それを辛さや厳しさに耐えて日々を苦しむのではなく、どうせなら日々を楽しく充実した感覚で過ごすことができたら更にハッピーだということですね。

というわけで。

既に当社では8月より新年度がスタートしています。FD宣言も採択し、実は更なる成長への弾みをつけるための思い切った戦略にも着手をいたしました。まずはその辺りの意図や目的を全国行脚にて直接当社内に周知しすべく行脚をしているのですが、間もなくこのブログや他メディアにて広く一般に周知をさせていただくつもりです。

保険業法改正以降、業界再編の大波が押し寄せる保険代理店業界ですが、その大波に呑み込まれることなく、むしろそのビッグウェイブを軽やかに楽しみながら乗りこなすプロサーファーの如く成長を加速していくつもりです。

みなさん、大型連休ですが、健康にはくれぐれも留意されながら思い切り夏を楽しんでくださいまし。

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ホロスプランニングのFD宣言はこちらから→http://www.holos.jp/fiduciary/

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posted by 堀井計 at 18:25| 京都 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年08月05日

FD宣言公表の公表。その策定プロセスとこれからのこと。

8月5日

夏真っ盛り。毎年この季節は家からスロージョグで10分ほど走ったところにある蓮畑を見に行くのをとても楽しみにしています。

  写真 2017-07-29 17 22 25.jpg

ところで。

8月1日に弊社は金融事業者の一員として「顧客本位の業務運営方針(以下FD宣言)」を公表しました。敢えてこのタイミングに公表したのは、弊社の新年度だからです。

ホロスプランニングのFD宣言➡http://www.holos.jp/fiduciary/

金融庁のホームページには、既に公表された事業者が紹介されました。これは本年6月までに公表された事業者でその数は469社。恐らくすべての銀行、証券、保険会社は公表され、保険代理店も14社が公表されています↓
http://www.fsa.go.jp/news/29/sonota/20170728/fd_kouhyou.html

もちろん、ただ早ければ良いというものではないですが、それでもやはり時代の流れや当局の方針を汲みながら、スピード感を持って宣言する事業者には、その組織の強さと覚悟が垣間見えます(弊社はその第一弾には遅れを取りましたので金融庁のホームページにはまだ紹介されていませんが、次の10月には掲載される予定です。多分・・)

更にところで。

今回の公表に至るまでに弊社はどのようなプロセスでこのFD宣言の策定を行ったのか。もしこれからFD宣言を策定するつもりがある金融事業者さんの参考になればと思い、この公表までのプロセスを公表したいと思います(え?興味ない?)

まず6月19日にプロジェクトチームのキックオフ。予めプロジェクトメンバーを募りました。これは、私一人や経営陣や管理部隊など、限定された人や組織が一方的に作って「できましたので見といてください。」と発表するのでは意味がないと思ったからです。できるだけ多くのメンバーがその意図や目的を理解し、主体的にその策定段階から関わること、わかりやすく言えばたくさんの人たちの「手垢」がベタベタついたFD宣言であればあるほどそれが「自分ごと」として捉えられ、本気で顧客本位の業務運営をしていこうという気運が高まると思ったからです。

そして8月1日公表をゴールとして週一ペースでプロジェクト会議をスケジューリングし、ディスカッションを進めていきました。また、会議参加していない社員にもその進捗状況をメールやグループウェアで共有し、「今ガンバって作ってますよ〜」というメッセージを発信。少しでも、一人でも多く関心を持ってもらえるよう留意しました。

実はプロジェクト発進当初、私がフライングでブログにアップしたところ。

「なぜ一般に情報発信する前に自分たちに教えてくれないんだバカヤロー!」

とクレームがきたのです。私は反省より前に(スイマセン・・)それがとても嬉しかったのです。なぜなら自社の取り組みについて関心を持ち、弊社へのロイヤリティを持っていなければそんなクレームが来るはずないからです。

→続きは→http://www.holos.jp/holostyle/?t=1336

固定給も完全歩合給も。未経験者も経験者も。全力で顧客本位の業務運営を推進してくれる社員を募集しています→http://www.holos.jp/employ/orientation-session.html

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posted by 堀井計 at 13:42| 京都 ☔| Comment(0) | 堀井計の午睡イントロ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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